蘇州產(chǎn)鑫MEG夾頭認(rèn)為工業(yè)刷只是一個(gè)工業(yè)設(shè)備，又不是個(gè)消費(fèi)品，外觀并不重要。并非所有的產(chǎn)品都有必要當(dāng)藝術(shù)品來(lái)打造，匠人把精致當(dāng)做一種追求，當(dāng)然是好事情，但前提是，客戶得愿意為你的這種心結(jié)買單才行。

  案例三：日本的IT行業(yè)

  蘇州產(chǎn)鑫MEG夾頭發(fā)現(xiàn)日本的IT行業(yè)有其獨(dú)特之處，他們把IT看做是制造業(yè)的一種。因此，他們?cè)谧鲕浖臅r(shí)候，其態(tài)度就像在造數(shù)碼相機(jī)、醫(yī)學(xué)儀器一般。幾近瘋狂的品質(zhì)管理，非把bug一個(gè)個(gè)找出來(lái)不可，低質(zhì)量的軟件絕對(duì)不允許進(jìn)入市場(chǎng)。從需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試到發(fā)布，一整套流程就像豐田汽車的生產(chǎn)車間一般，所有人都各就各位充當(dāng)一顆完美的螺絲釘。

  缺陷

  因此，蘇州產(chǎn)鑫MEG夾頭發(fā)現(xiàn)雖然他們的軟件品質(zhì)很高，bug很少，但是開發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)，具有很大的市場(chǎng)延遲性，這也是他們?cè)谌招略庐惖腎T行業(yè)很難占據(jù)領(lǐng)先地位的原因。

  發(fā)揮“匠人精神”的確是可以使產(chǎn)品更完美，然而，在“邊際成本上升”及“邊際收益遞減”規(guī)律的作用下，產(chǎn)品質(zhì)量在提高到一定的程度后，再進(jìn)一步發(fā)揮“匠人精神”使之更加完美，可能得不償失。

  所以，蘇州產(chǎn)鑫MEG夾頭看到曾在日立工作16年、現(xiàn)任京都大學(xué)和日本東北大學(xué)教師的湯之上隆，在其《失去的制造業(yè)：日本制造業(yè)的敗北》一書中闡述：過(guò)度依賴匠人精神與手工藝者的技藝，而忽視了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化與通用化，嚴(yán)重缺乏低成本量產(chǎn)能力；過(guò)于苛求于性能與指標(biāo)，而忽視了市場(chǎng)實(shí)際需求水平，投入不必要的成本，致使市場(chǎng)出現(xiàn)變化的時(shí)候在研發(fā)上不能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品。就是這個(gè)道理！畢竟在資本市場(chǎng)中，商人都是逐利的，不追求性價(jià)比的客戶所占的比重是非常小的。